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POST DO
KEMEL
TECNOLOGIA
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KEMEL ZAIDAN
ão é preciso viajar na
velocidade da luz para
experimentar a teoria da
relatividade de Einstein. No
universo da tecnologia, o
tempo também parece passar
muito mais rápido do que no resto do
mundo. Talvez por isso, o longínquo ano
SDUH©D GLVWDQWH R VXëFLHQWH SDUD
que muitos não se lembrem dele.
No último dia 25 de julho, a principal
operação do Yahoo foi vendida para a Verizon,
uma operadora de telefonia norte-americana,
por US$ 4,83 bilhões. Aqueles que, nos anos de
1990, acessavam a rede por meio de ruidosos
discadores, devem se recordar da importância
que ela teve para o início da web.
Poucas empresas encarnam tão bem a
ascensão e queda da bolha da internet como o
Yahoo. Em uma história cheia de altos e baixos,
aquela que já foi considerada a expoente maior
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que seu maior ativo é a participação acionária
(avaliada em US$ 30 bi) no Alibaba.com, uma
gigante do e-commerce chinês.
Nos últimos anos, o Yahoo sofreu com a
concorrência e não conseguiu acompanhar
o crescimento de outras gigantes do setor.
Executivos como Terry Semel, ex-Time
Warner, que assumiu a companhia em 2001,
contribuíram para que o Yahoo se enxergasse
como mais um negócio do setor de mídia.
Com isso, tecnologia e inovação ficaram
em segundo plano e, pouco a pouco, startups
como Facebook e Google, foram ganhando
espaço na mesma medida em que o Yahoo
perdia relevância, o que, obviamente, veio
acompanhado de uma queda no número
de usuários e, consequentemente, do
faturamento com publicidade.
Yahoo chegou a tentar comprar o
Google por 3 bilhões em 2002, quando
este tinha apenas 4 anos, mas recusou
a contraproposta de 5 bi. Em 2008, com
a situação já deteriorada e a liderança
definitivamente perdida, Jerry Yang, fundador
e então CEO, recusou uma proposta de 44,6
bi da Microsoft, alegando que “a oferta
subvalorizava a companhia”.
Para uma empresa que já chegou a valer
US$ 111 bi, ser vendida por aproximadamente
4% desse valor certamente marca o fim de
uma era. Isso nos convida a refletir: o que deu
errado? Arrisco a dizer que o Yahoo perdeu o
bonde da história, quando deixou de ser uma
empresa de tecnologia para vender banner na
web. Na tecnologia ou na vida, discernimento
é fundamental, e para se manter na liderança
é preciso inovar. Liderar é estar à frente e
desbravar novos horizontes. Se você começou
a seguir seus concorrentes, é porque perdeu
sua liderança. Como diria Peter Druker, pai
da administração moderna: “mude, antes que
seja preciso”.
N
[
ARRISCO A DIZER
QUE O YAHOO
PERDEU O BONDE
DA HISTÓRIA,
QUANDO DEIXOU
DE SER UMA
EMPRESA DE
TECNOLOGIA
PARA VENDER
BANNER NA WEB.
PARA SE MANTER
NA LIDERANÇA, É
PRECISO INOVAR
]
DISCERNIMENTO
TECNOLÓGICO
LW
REVISTA LOCAWEB