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REVISTA LOCAWEB
experimentação traga para perto
os possíveis consumidores”, indica
a representante da Endeavor.
Curiosamente, segundo os
dados do Quiz Check-Up, as
dificuldades de planejamento
afetam não apenas os
empreendedores em fase inicial
como também os que estão
em expansão. Nesse caso, a
consequência de crescer de
forma pouco estruturada é
continuar falhando na produção e
distribuição para os clientes que já
foram conquistados.
Gestão pessoal
Entre os impasses que
afetam as empresas em fase de
expansão no Brasil destaca-se
a dificuldade com a gestão
pessoal. O que ocorre é que
muitos empreendedores sonham
em ser seu próprio chefe, mas
não estão preparados para lidar
com outras pessoas.
“O avanço da tecnologia
tem tornado o ser humano mais
superficial, mais distante. Por
conta de todas as ferramentas
disponíveis, tem-se muita
dispersão”, afirma Marcelo. Cabe
ao dono do negócio, portanto,
ser mais sensível e buscar essa
aproximação, trocar ideias,
apostar e investir com paciência
na capacitação dos funcionários,
pois a tendência é colher frutos
lá na frente.
O que dificulta esse processo
é que não existem estudos nesse
desequilibrada do que, desde o
início, encontrar os profissionais
corretos, testá-los e treiná-los com
destreza. Mesmo que isso custe
mais tempo e, por vezes, dinheiro.
“Se pegarmos os dados de
empresas que fecham após os
cinco primeiros anos, a situação
geralmente é caótica. Por
isso, é importante procurar as
informações corretas e montar
uma equipe eficiente desde o
início. Muita gente escuta que
é importante fazer um bom
planejamento e até acredita nisso,
mas no fundo acha que não é
para ele, que os problemas não
acontecerão. É preciso mudar esse
pensamento”, afirma Marcelo.
Seja para quem está
começando ou para quem já
tem uma empresa consolidada,
buscar mais conhecimento e
tentar planejar o futuro são
fatores fundamentais para obter
sucesso. Destacar-se no mercado
não é fácil, muito menos anular
imprevistos. Ferramentas como
a Quiz Check-Up estão aí para
ajudar. E de graça. As previsões de
crescimento são otimistas. Abrir
a cabeça, enxergar o que está
acontecendo no mercado e se
prevenir é um bom começo para,
lá na frente, estar no topo dos
gráficos mais positivos.
Uma boa dica é
investir emmentores,
algo fundamental,
principalmente, para
as startups, que têm
como princípio o
viés inovador. Mas o
conselho vale para
qualquer tipo de
empreendedor
sentido e muitas pessoas não
estão dispostas a colaborar
corretamente com sua função –
muitas vezes, inclusive, por terem
outros interesses profissionais.
Nessa hora, vale a pena dar um
passo atrás e não insistir em
relações que não funcionam.
Afinal, é bemmais difícil ajeitar
um time que cresceu de forma
MarceloNakagawa,
professorde
empreendedorismo
e inovaçãodoInsper
Empresas
consolidadas
devem focar na
gestão pessoal
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