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a América Latina, mas nunca de forma global”,

comenta o presidente da Anjos do Brasil.

Aliado à mentalidade restrita dos

empreendedores, outra falha é que não há capital

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escaláveis. “Esse é um mercado ainda novo. Temos

cerca de US$ 8 milhões, enquanto os países mais

maduros passam dos US$ 100 milhões. Só que não

existe startup de crescimento rápido se não houver

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executivo do Cietec (

www.cietec.org.br)

, incubadora

localizada na Universidade de São Paulo (USP),

dentro do Instituto de Pesquisas Energéticas e

Nucleares (Ipen).

Uma solução apontada por Sergio para

contornar a questão do dinheiro é o governo

investir mais nesses negócios promissores. Só

que a burocracia e as amarras das compras

Falta de

investimento

e interesse

do governo

brasileiro

impedem

DengueTech de

se tornar um

unicórnio

BARATAS, COELHOS EDRAGÕES

Pode até parecer ingredientes de uma poção de bruxa,

mas barata, coelho e dragão são outras alcunhas dadas

a startups. Enquanto os unicórnios são empresas raras

altamente escaláveis e que possuem valor de mercado

de US$ 1 bilhão ou superior, os dragões são criaturas

ainda mais difíceis de encontrar, pois são companhias

que conseguem dar aos investidores o retorno total (ou

mesmo superior) do dinheiro aplicado.

Os coelhos, que derivam do inglês

rabbit

– real actual

business building interesting tech (negócio real que constrói

tecnologia interessante, em tradução livre) –, são empresas

mais realistas. Enquanto as startups que são unicórnios

tendem a ascender de forma rápida e são medidas pelo

possível potencial, os coelhos crescem em ritmo lento,

controlam os gastos e não queimam dinheiro com banalidades.

As baratas seguem uma linha parecida com a dos

coelhos. A diferença é que têm a sobrevivência como objetivo

principal. Enquanto os unicórnios focam o crescimento,

as

cucarachas

pensam em sobreviver à economia e ao

mercado, mantendo controle sobre receitas, lucros e fluxo

de caixa. Vale lembrar que as startups podem mudar de

alcunha conforme crescem ou diminuem de receita. A Fitbit

é um exemplo. Após atingir o status de unicórnio, a marca

de pulseiras inteligentes conseguiu retornar o dinheiro total

aplicado pelos investidores. Assim, tornou-se um dragão.

REVISTA LOCAWEB

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