Locaweb Edição 108

45 // reportagem / empreendimento em família // revista locaweb 10 dicas práticas para empreender em família 1 Escute a opinião de todos os familiares envolvidos no negócio e reserve momentos para debates e conversas produtivas. 2 Mantenha o tom profissional dentro da empresa e evite conversas importantes sobre trabalho durante festas e encontros pessoais. 3 Troque figurinhas com familiares de outras gerações e aprenda com a visão deles. 4 Use a imagem de “empresa familiar” para valorizar seus produtos ou serviços e se aproximar do público. 5 Use a confiança e o vínculo familiar para superar atritos de forma rápida. Afinal, empreendedores não têm tempo a perder. 6 Organize as finanças da empresa e não misture os gastos dos negócios com despesas pessoais. 7 Distribua as tarefas e os cargos da companhia conforme as competências de cada familiar. 8 Incentive que os familiares tomem decisões relacionadas às ocasiões do dia a dia de suas áreas de atuação. Assuntos mais complexos devem ser discutidos junto com os outros membros da família. 9 Poucas empresas sobrevivem às segundas e terceiras gerações de uma família. Por isso, crie um plano de sucessão e prepare-se para o futuro. Quando chegar a hora certa, a transição será mais simples. 10 Honre os fundadores e o trabalho que eles fizeram até agora. Inspire-se na trajetória deles para inovar, mas sem deixar a essência do negócio de lado. De olho nas finanças No que se refere à gestão financeira, é mais do que básico não misturar gastos empresariais com pessoais, embora esse seja um dos motivos que mais levam companhias do gênero à falência. Por isso, é necessário que a companhia tenha uma boa administração e mantenha seus processos extremamente organizados. As remunerações mensais devem ser decididas com base em critérios corporativos. “Elas são decorrentes da função que a pessoa desempenha na empresa, e não porque ela é a dona. É bom destacar também que deve ser criado um pró- labore para os sócios. Além disso, não é porque o filho do fundador trabalha no local que ele deve receber um salário diferenciado do dos outros funcionários. Caso queira pagar mais, é interessante colocá-lo na composição societária do empreendimento”, afirma Enio. O gerente da Unidade de Relacionamento com o Cliente