Autilização de métodos ágeis no ambiente de trabalho tem se mostrado de extrema importância para o sucesso de projetos e empresas. Longe de ser apenas um "papo furado", esses métodos (Scrum, Kanban, Lean, entre outras), quando aplicados de forma adequada e flexível ao perfil do negócio, permitem traçar a estratégia de produtos e serviços de uma maneira mais assertiva e direcionada às necessidades do mercado e clientes. Uma das grandes vantagens de se utilizar ummétodo ágil é poder contar com os indicadores de produtividade − métricas que têm como objetivo fornecer informações importantes sobre o desenvolvimento do projeto, permitindo que a equipe e os stakeholders acompanhem o progresso, identifiquem áreas de melhoria e tomem decisões baseadas emdados concretos. Elas ajudam a avaliar a eficácia do processo, bem como a eficiência do fluxo de trabalho, a qualidade do trabalho realizado e a produtividade da equipe. Tipos de métricas Existemdiversos tipos de métricas ágeis, desde as mais complexas, que analisamdados históricos e de entrega de cada integrante do time para traçar projeções, até as mais simples, que mostram a real situação do projeto com apenas uma simples "espiada". Aqui, apresento três métricas simples, que podem ser aplicadas emqualquer equipe ágil semgrande esforço. Throughput: mede a quantidade de trabalho que uma equipe é capaz de concluir em umdeterminado período. Essa métrica pode ajudar a planejar entregas dimensionadas para a capacidade disponível, alémde permitir identificar oscilações de produtividade. Burndown: gráfico que permite enxergar se uma Sprint está dentro do planejado de uma maneira muito simples. Basicamente, mostra a quantidade de tarefas a serem entregues (eixo vertical) e o tempo disponível para a entrega (eixo horizontal). Uma linha de tendência projeta a quantidade de tarefas entregues no decorrer do tempo e outra linha é traçada na medida emque as tarefas forem sendo entregues. O ideal é a linha do "real" acompanhar a descida da linha de tendência (o que significa que as tarefas estão sendo entregues no tempo planejado). Lead time: mede o tempo necessário para que uma tarefa, uma funcionalidade ou um projeto completo seja concluído, desde o início até a entrega final. Ajuda a ter previsibilidade de tempo e a organizar a prioridade das features e evoluções do seu negócio. Esses são apenas alguns exemplos de como é simples controlar a produtividade do seu time, sem usar ciência de foguete para isso. Ao monitorar e avaliar constantemente os resultados obtidos, é possível identificar oportunidades de otimização e implementar mudanças ao longo do tempo. Com as métricas ágeis, as empresas têm a chance de se adaptar rapidamente às demandas do mercado, melhorar a qualidade dos produtos e serviços e se destacar da concorrência. Assuma o controle dos seus projetos com as métricas ágeis RODRIGOMACENA DIRETOR DE OPERAÇÕES NAWEBJUMP COMO EMPRESAS ESTÃOMONITORANDO COMMAIS ASSERTIVIDADE SEUS PROJETOS DE FORMA DESCOMPLICADA Artigo | Métricas Ágeis WEBJUMP Insigths 27
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