Em um cenário altamente competitivo, as empresas enfrentam desafios constantes para se manterem à frente e alcançarem o sucesso desejado. Felizmente, uma abordagem comprovada tem se mostrado eficaz para superar esses obstáculos. Neste artigo, quero conectar o Lean Thinking com duas leis escritas pelo historiador Cyril Northcote Parkinson na década de 1950, que continuam muito atuais, considerando os desafios enfrentados pelos gestores no século 21. O Lean Thinking é uma filosofia empresarial que busca otimizar processos, eliminar desperdícios e impulsionar a eficiência e a produtividade. Por meio do Lean Thinking, é possível identificar e eliminar atividades que não agregam valor, liberando recursos preciosos para seremdirecionados para o aprimoramento de produtos e serviços. Conectando isso com as leis criadas por Cyril Parkinson, temos a Lei de Parkinson, que faz a seguinte afirmação: "O trabalho se expande para preencher o tempo disponível para sua realização". Resumidamente, essa lei refere-se à dificuldade humana empriorizar e deixar as coisas para a última hora. Sabemos o quão complexo é lidar com expectativas e prazos, mas essa lei reforça algo muito comum do ser humano, que é a procrastinação natural. Utilizando o conceito do Lean Thinking, podemos ter mais consciência ao concentrar os esforços em iniciativas que são realmente relevantes para o momento, enxergando alémdas complexidades e burocracias desnecessárias, e alcançando ummaior impacto no cenário de negócios emque estamos inseridos, muitas vezes com menos desgaste físico, mental e emocional. Já a Lei da Trivialidade nos diz que "O tempo gasto emqualquer itemda agenda é inversamente proporcional à soma [de dinheiro] envolvida". Isso nos faz entender que tendemos a dar mais importância a questões triviais do que às questões verdadeiramente relevantes. Isso ocorre porque é muito mais fácil opinar sobre assuntos simples do que sobre assuntos complexos e delicados. Nas empresas, isso pode levar à dispersão de recursos preciosos emproblemas simples, muitas vezes por assuntos que ganham destaque devido a algum caso externo, mas que não se aplicam fielmente à realidade da sua empresa. O Lean Thinking nos convida a simplificar, a voltar o foco para o cerne do negócio e ajustar o processo de trabalho constantemente. Ao eliminar a complexidade desnecessária e aprender a priorizar o que é essencial, as áreas podem alinhar seus esforços às demandas cruciais do mercado. Gestão eficiente Em ummundo no qual a velocidade é essencial e os recursos são (e precisam ser) limitados, o Lean Thinking emerge como uma poderosa ferramenta para a gestão do tempo e dos recursos. Ao eliminar desperdícios, simplificar processos e otimizar a alocação de recursos, as empresas se tornammais capazes de se adaptar às constantes demandas que a transformação do mercado e do mundo exigem. Aplicando o Lean Thinking em desafios reais ELIMINE A COMPLEXIDADE DESNECESSÁRIA E CONCENTRE-SE NO QUE É ESSENCIAL ALEXANDRE RODRIGUES CTONAWEBJUMP Artigo | Lean Thinking 26 WEBJUMP Insigths
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